Il termine FemTech è stato coniato nel 2016 dall’imprenditrice danese Ida Tin, fondatrice di Clue, una app per il monitoraggio del ciclo mestruale e della fertilità.

Si tratta di una definizione ampia e in continua evoluzione, comprendendo un vasto spettro di soluzioni digitali focalizzate sulle esigenze specifiche delle donne, andando oltre la sola salute riproduttiva per includere il benessere generale e mentale.

In Italia, questo settore sta emergendo come una risposta innovativa alle esigenze specifiche della salute femminile, affrontando aree che storicamente hanno ricevuto meno attenzione nella ricerca e nello sviluppo medico. 

Perchè ci interessa? Perchè ci permette di collegare tanti temi da sempre al centro del nostro interesse: dal gender gap all’empowerment femminile, dalla medicina di genere alla salute e benessere, dal mondo dell’imprenditoria femminile e delle startup, dall’attenzione ai dati all’health tech e alle life science.

Secondo il McKinsey Health Institute colmare il divario di genere nella salute (Women’s health gap) potrebbe generare oltre 1 trilione di dollari l’anno di impatto economico globale entro il 2040. Ogni dollaro investito nella salute delle donne potrebbe restituire circa 3 dollari in crescita del PIL, grazie a una forza lavoro femminile più sana e produttiva)

Finora Nord America ha guidato il mercato globale con la quota di mercato più elevata. Anche le Big tech hanno iniziato a fare i primi esperimenti di AI su questo settore. Nel 2023 l’Italia rappresentava il 2,2% del mercato globale in termini di fatturato. Si stima che il mercato italiano raggiungerà un fatturato di 2.237 milioni di dollari entro il 2030. Il segmento dei dispositivi è stato il principale generatore di entrate nel 2023. Dallo scorso anno il settore farmaceutico italiano ha iniziato a fare i primi investimenti a supporto delle startup.

Ascolta il podcast FEMTECH: Donne, Salute, Tecnologia e Parità, promosso da Global Thinking Foundation e Womenomics che racconta l’innovazione nella salute femminile.

A partire dalla prima puntata con Ida Tin, imprenditrice e ideatrice del termine, il podcast dà voce all’ecosistema del femtech italiano (osservatori, startup, mondo dell’imprenditoria e venture capital, centri di ricerca, policy makers, network), approfondendo alcuni temi di frontiera (come il neurofemtech e il longevitech) e incontrando alcuni podcast internazionale sul tema.

L’analisi di genere e generazioni è fondamentale per comprendere i cambiamenti culturali in atto e costruire ambienti inclusivi nella società e nei luoghi di lavoro.

L’intersezione ci aiuta a comprendere come sia cambiata la percezione dei femminismi nelle nuove generazioni di donne e uomini, ma anche se e come siano cambiate le discriminazioni di genere e l’inclusione tra giovani e giovanissimi.

Altro tema fondamentale è quello delle generazioni al lavoro: oggi le organizzazioni ospitano diverse generazioni — Boomers, Gen X, Millennials, Gen Z — ognuna con visioni distinte su valori, genere, inclusione, futuri.

Gli ultimi eventi sul tema a cui abbiamo partecipato:

Salone della CSR e dell’innovazione sociale 2025. Società e cambiamento demografico: sfide e opportunità. Il cambiamento demografico che sta avvenendo in Italia rappresenta una sfida anche per le organizzazioni e le imprese che devono rivedere le proprie strategie anche in funzione dell’invecchiamento della popolazione. Il cambiamento demografico non è infatti solo un problema sociale o previdenziale, ma terremoto che ridefinirà le regole del gioco per chi fa impresa e per l’intera società. Un mondo sbilanciato generazionalmente determina anche una diversa possibilità di sviluppo sociale ed economico.

Salone della CSR e dell’innovazione sociale 2024. Dialogo tra generazioni: touchpoint generazionali Quanto è importante trasferire conoscenze e know-how tra lavoratori anziani e giovani e viceversa? Mettere in atto pratiche di age management (politiche di welfare e people care) nei luoghi di lavoro vuol dire creare occasioni dove tutti possano trovare le occasioni e gli strumenti per esprimere i propri valori, le proprie visioni del mondo e le proprie potenzialità. Per migliorare la qualità della vita delle persone e i risultati aziendali, con uno sguardo alla società.

Salone della CSR e dell’innovazione sociale 2023. Verso una solidarietà intergenerazionale La collaborazione tra persone di età diverse è considerata un obiettivo importante per molte organizzazioni profit e non profit. La solidarietà tra generazioni diventa fondamentale nella gestione di strategie finalizzate alla realizzazione di progetti per migliorare il dialogo tra le persone, valorizzare tutte le diversità, ridurre eventuali criticità nei rapporti con la comunità.

Salone della CSR e dell’innovazione sociale 2022. Diversità e intergenerazionalità: connessioni che generano valore. In molte organizzazioni convivono generazioni diverse che a volte si scontrano o si ignorano ma che sempre più spesso si confrontano in modo costruttivo. Dai Baby boomers alla Generazione Zeta la collaborazione tra persone di età diverse deve essere vista come un’opportunità: una diversità che rappresenta una ricchezza e che facilita la realizzazione dei progetti, migliora l’efficienza dei team, crea ambienti di lavoro innovativi. Per facilitare la connessione tra generazioni è necessario ripensare il modello organizzativo tenendo conto del contributo offerto da persone di generazioni diverse con l’obiettivo di valorizzare la creatività di tutti.

L’AI non è né imparziale né neutrale, apprende dai nostri comportamenti, che riflettono una società basata su rigidi stereotipi. Se addestrata su dati storici, l’IA tende a replicare e amplificare le disuguaglianze esistenti

Gli algoritmi possono discriminare nelle assunzioni (penalizzando le candidate donne perché basati su dataset di profili prevalentemente maschili), nella generazione di immagini (rappresentando più spesso soggetti maschili in ruoli di potere) e nelle traduzioni (associando ruoli professionali o caratteristiche a specifici generi).

Quali sono le cause e le possibili soluzioni?

È necessario un approccio etico e diversificato per ridurre le discriminazioni intervenendo sulla qualità dei dati su cui si allena il sistema e implementando team di sviluppo diversificati e diversificando i dati di addestramento.

La sottorappresentazione femminile nello sviluppo dell’IA (gender gap tecnologico) contribuisce alla persistenza dei bias. L’urgenza educativa di avviare sempre più ragazze alle materie STEM è per fortuna oggi sempre più condivisa e si concretizza in eventi, percorsi di formazione, borse di studio mirati.

Una regolamentazione per garantire trasparenza è sempre più necessaria. Il recente l’Artificial Intelligence Act del’Unione Europea sta andando su questa direzione.

Per raggiungere la parità algoritmica anche negli strumenti di IA è necessario innescare un cambiamento culturale per scardinare stereotipi di genere e costruire narrazioni in cui tutte e tutti possano sentirsi rappresentati.

————————————————————————————————————

Per approfondire il tema abbiamo avviato una serie su 𝐀𝐈 & 𝐛𝐢𝐚𝐬 𝐝𝐢 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐞 in collaborazione Teresa Potenza e il suo podcast Potenza Artificiale.

Prima puntata Che cosa sono i bias nell’AI con Tiziana Catarci, professoressa ordinaria del Dipartimento di Ingegneria Informatica, Informatica, Automatica e Gestionale Sapienza Università di Roma. Perché è importante essere consapevoli degli stereotipi e dei pregiudizi contenuti nei dati con cui vengono addestrate le intelligenze artificiali e che impatto hanno sul nostro lavoro, sulla nostra vita personale e sulla società.

Seconda puntata: AI, costituzione e diritti fondamentali con Marilisa D’Amico, professoressa ordinaria di Diritto Costituzionale Università degli Studi di Milano e fondatrice di Human Hall, l’hub per l’innovazione e la tutela dei diritti umani dell’ateneo. Avere cura dei diritti. Governare l’AI lavorandoci insieme con competenza. Controllare le fonti (e le fonti delle fonti). L’AI ACT europeo e la legge italiana 132/2025. La sfida della sotto rappresentazione delle donne nell’AI.

Terza puntata: AI, gender gap, imprenditoria con Darya Majidi, innovatrice, imprenditrice Daxo Group, presidente UN Women Italy. Come rendere l’AI uno strumento per reinventare e potenziare la nostra vita e il nostro lavoro, senza timore: competenze, cuore, coraggio, consapevolezza, cultura, community.

Quarta puntata: Dal cv alla peer review: quando l’AI è anche politica con Flavia Barca, ricercatrice, esperta di media e politiche pubbliche, autrice del libro I pregiudizi dell’AI. Disuguaglianze e potere nell’era dell’algoritmo.

Il termine “Womenomics” è stato coniato da Kathy Matsui nel 1999, ma ha guadagnato particolare risalto nel 2013 in Giappone sotto il governo del Primo Ministro Shinzo Abe, come parte della sua strategia economica “Abenomics,” con l’intento di stimolare la crescita economica attraverso una maggiore inclusione delle donne nel mercato del lavoro.

Sfruttando il potenziale inespresso delle donne, la Womenomics si propone di favorire la crescita economica e di affrontare la disuguaglianza di genere nel mondo del lavoro. Questo può tradursi in un aumento del PIL, in una forza lavoro più equilibrata e dotata di competenze e prospettive diverse, e in un’economia più sostenibile.

In una prospettiva più ampia, la Womenomics, riconoscendo le donne come agenti di cambiamento, stabilisce una correlazione diretta tra la crescita di una società e il progresso delle donne al suo interno. Una maggiore partecipazione femminile alla forza lavoro contribuisce a un’economia più inclusiva, portando a una maggiore produttività e innovazione.

L’attuazione delle sue strategie può aiutare le società anche a gestire meglio le sfide demografiche come l’invecchiamento della popolazione e il calo del tasso di natalità. Guardando nello specifico al ciclo di vita delle donne, la Womenomics ha implicazioni significative per le tendenze demografiche come la fertilità e il benessere e la longevità delle donne.

VUOI SAPERNE DI PIU’? Scrivici per approfondire e progettare insieme.

Gli ultimi dati su donne, lavoro, economia.

La leadership femminile: il poter fare delle donne

Evidenze scientifiche sempre più ampie confermano, infatti, che la partecipazione culturale migliora il benessere delle persone perché abbassa il livello di cortisolo, il cosiddetto “ormone dello stress” la cui produzione aumenta in condizioni di tensione psico-fisica, attivando nel nostro corpo la produzione di serotonina, nota anche come “ormone del buonumore”, contrastando la sensazione di stress, aumentando il benessere e, a tendere, la speranza di vita.

I percorsi di welfare culturale di Womenomics prevedono una selezione di esperienze culturali in mostre, musei e spazi culturali costruiti sulle esigenze del partner nelle maggiori città italiane con un taglio tematico, anche in ottica formativa, proponendo spunti di riflessione e confronto sui grandi temi del femminile e dei diritti.

Qualche esempio di percorsi che abbiamo costruito:

Anselm Kiefer. Le Alchimiste, Palazzo Reale, Milano 2026 (competenze STEM, invisibilità nella storia)

Shirin Neshat, Body Of Evidence, PAC, Milano, 2025 (potere, religione, razza e relazioni tra passato e presente, Oriente e Occidente, individuo e collettività)

Muholi. A visual activist, Mudec, Milano, 2023 (razzismo, eurocentrismo, femminismo e politiche sessuali)

Tiziano e l’immagine della donna nel Cinquecento Veneziano, Palazzo Reale, Milano, 2022 (raffigurazione della bellezza femminile)

Ecco gli ultimi eventi a cui abbiamo partecipato su questo tema:

Salone della CSR e dell’innovazione sociale 2024 dedicato al tema “sfidare le
contraddizioni”: nella sessione Dialogo tra generazioni: touchpoint generazionali e reverse
mentoring ci siamo confrontate su uno dei temi cruciali del
mondo del lavoro attuale: l’incontro tra generazioni diverse e le pratiche di
age management (politiche di welfare e people care) che le diverse
organizzazioni stanno sperimentando (CIRFOOD,
Lavoropiù, Kulta, Fondazione Ravasi Garzanti, Würth Italia). Qui il video.

Salone della CSR e dell’innovazione sociale 2023 dedicato al tema “sfidare le
contraddizioni”: nella sessione Verso una solidarietà intergenerazionale  ha messo al centro il tema della collaborazione tra persone di età diverse, considerata oggi un obiettivo importante per molte organizzazioni profit e non profit. La solidarietà tra generazioni diventa fondamentale nella gestione di strategie finalizzate alla realizzazione di progetti per migliorare il dialogo tra le persone, valorizzare tutte le diversità, ridurre eventuali criticità nei rapporti con la comunità. Ne abbiamo parlato con Poste Italiane, Fondazione AIDP, Fondazione Amplifon, Assifero, Brand for the City. Qui il video.

In questo podcast abbiamo deciso di giocare con la parola PRIMADONNA, che non è una persona capricciosa, che fa la preziosa, che si dà un sacco di arie. 

Le nostre primedonne sono persone che hanno rotto il soffitto di cristallo, in qualche punto, aprendo un varco alle altre.

Le protagoniste delle prime nostre5 puntate sono: 

• Roberta Cocco, assessora alla Trasformazione digitale e servizi civici del Comune di Milano, ideatrice dell’evento

• Ilaria Capua virologa che dirige il centro di eccellenza One Health Università della Florida, madrina dell’evento

• Arianna Ortelli, 25 anni, fondatrice di Novis Games, una startup innovativa ad impatto sociale che lavora nel mondo del gaming per renderlo accessibile a persone cieche e ipovedenti.

• Linda Raimondo, studentessa di fisica di 22 anni, divulgatrice scientifica, che ha vinto un concorso dell’ESA (Agenzia Spaziale Europeo) per trascorre uno periodo di studio alla NASA

• Alessandra Poggiani, Head of Corporate Programmes della Fondazione Human Technopole di Milano, il nuovo istituto italiano di ricerca per le scienze della vita.

Qui l’articolo su La27ora del Corriere della Sera a cura di Francesca Panzarin.